Antes de propor solução, lemos a operação.
O Cardápio de Dores e a Escada de Valor da uMode transformam a sua rotina em plano de transformação.
Um instrumento, não uma planilha.
Objetivo: estruturar, padronizar e acelerar diagnóstico. Cada rotina do cliente vira uma linha auditável.
Do brief à etiqueta. Um roteiro específico por área — estilo, desenvolvimento, suprimentos, planejamento, e-commerce.
Mapa real de rotinas, sistemas, integrações, retrabalho e shadow intelligence.
Cada dor identificada é conectada a um KR mensurável e a um degrau da escada.
Cada dor vira uma linha rastreável.
Quatro níveis de entrada. Do diagnóstico à plataforma em operação.
Entramos leve. In company ou em turma. Objetivo: mapear operação e retornar plano.
- →Perguntas guiadas por departamento
- →Leitura As Is
- →Mapa de dores e impactos
- →Relatório executivo
Cliente executa. uMode orienta, revisa, destrava. Ritmo semanal com KRs claros.
- →Time do cliente na execução
- →Playbooks e templates uMode
- →Revisão semanal de progresso
- →KRs mensuráveis
uMode faz junto. Núcleo CadastrAI mais os módulos priorizados no diagnóstico.
- →Squad uMode no dia a dia
- →Migração de taxonomia e cadastro
- →Integrações com ERP
- →Governança de dado ativa
Núcleo, módulos e agentes rodando. uMode como parceiro de operação, não fornecedor.
- →Núcleo + módulos ativos
- →Hub de agentes treinados no contexto
- →SLA e evolução contínua
- →Governança compartilhada
Aceleração de operação founder-led com foco em contexto proprietário e agentes aplicados.
Reorganização do ciclo de produto em grupo multi-marca, com governança compartilhada.
Entrada leve, sem lock-in, para operações que ainda desenham o processo interno.
- → Time enxuto, processos ainda em formação
- → Precisa clareza de rota antes de tecnologia
- → Diagnóstico + consultoria guiada
- → Escala, múltiplas marcas, governança
- → Já tem PLM ou ERP — precisa amarrar contexto
- → Implantação assistida + módulos priorizados
